신호 임원 43%가 매각 시기를 놓쳤거나 아예 매각하지 못했다고 답한다

요약

맥킨지는 앞선 연구를 인용해, 설문에 응한 임원의 43%가 자산 매각이 너무 늦었거나 팔았어야 할 때 팔지 못했다고 인정했다고 전한다. 보고서는 이 수치로 변화에 굼뜨게 대응한 기업이 결국 후회하게 된다는 점을 보여 주려 한다. 이 내용은 지정학적 유연성이 값비싼 돌발 사태를 피하고 사업 연속성을 지키는 데 어떻게 도움이 되는지를 설명하는 부분에 나온다. 같은 수치는 보고서가 아홉 가지 조직 변화를 개관하면서 내세운 핵심 숫자에도 포함돼 있다. 맥킨지는 이를 자원과 인재를 더 빨리 재배치하고 필요할 때 사업에서 제때 빠져나와야 한다는 주장과 연결한다. 여건이 빠르게 바뀌는 때에는 포트폴리오 결정을 미루는 것 자체가 실제 비용이 된다는 뜻이다.