신호 비금전 보상이 성과를 의미 있게 끌어올린다고 믿는 리더는 20%뿐

요약

맥킨지의 2026년 조사에서 비금전적 보상이 성과를 의미 있게 끌어올린다고 믿는 리더는 20%에 불과했다. 꾸준히 높은 성과를 내는 사람은 보상보다 목적의식, 적응력, 회복 습관에서 힘을 얻는다는 연구가 있는데도 대부분의 기업이 내재적 동기에 충분히 투자하지 않는 셈이다. 리더들은 대신 경력 성장 경로(43%), 성과 면담(42%), 급여(40%) 같은 전통적인 수단에 주로 기댄다. 보고서는 고성과자를 내재적 동기와 알맞은 조직문화로 뒷받침해야 한다고 강조한다. 또한 리더가 스스로 모범을 보이며 자율성을 주고 직원의 참여와 아래로부터의 혁신을 이끌어 내야 한다고 덧붙인다.