이슈 미래비전과 실행 가능한 전략 사이의 괴리

요약

미래비전은 장기 방향을, 미래전략은 그 방향에 닿는 구체적 실행 경로를 뜻하므로 시간 범위와 추상 수준이 달라도 한 목표로 이어져 있어야 한다. 그러나 현장에서는 비전이 선언에 그치고 전략은 단기 사업 위주로 짜이면서 둘의 연결이 느슨해지기 일쑤다. 필자는 재정 계획이 빠지고 실행 가능성이 담보되지 않았다는 지적을 받은 비전 2030을 대표 사례로 든다. 결과가 집행 단계까지 이어지지 않으면 비전과 전략은 문서로만 남고 실제 정책은 딴 길로 간다. 반면 유럽연합과 싱가포르는 비전·전략·정책의 연계를 제도로 묶어 두었다는 점에서 대비된다. 필자는 시나리오로 비전과 전략을 함께 설계하고 계층 구조와 지속적 피드백, 집행 부처와의 공동 설계로 정합성을 지키자고 제안한다.