이슈 감가상각 곡선까지 붙여 포트폴리오처럼 관리하는 역량

요약

이 이슈는 조직의 역량을 투자 포트폴리오처럼 관리하자고 제안한다. EY는 채용·교육·유지·승진으로 이어지던 전통적 인재 파이프라인이 기술 변화가 느리던 세상을 전제로 한 것이며, 그런 세상은 이미 끝났다고 본다. 이제 조직은 사람의 전문성과 AI 모델, 협업 도구를 섞은 역량 자산의 포트폴리오를 운용해야 한다. 각 자산에는 고유한 성과 특성과 가치가 줄어드는 속도, 재투자 주기가 있으므로 역량 관리는 수익을 따지고 다음 투자처를 고르는 상시적 판단이 된다. EY는 인사·인재 책임자가 포트폴리오 운용역의 방식을 빌려 사람과 기계 역량에 분산 투자하고 빠른 학습 주기로 위험과 수익을 조정하라고 권한다. 기술의 반감기가 짧아지는 만큼 꾸준히 갱신하지 않은 역량은 가치를 잃고 경쟁력을 갉아먹게 된다.