신호 약 40%가 다양성·포용 활동으로 몰입도와 이직 방지 효과를 봤다고 답한다

요약

맥킨지의 2026년 조사는 다양성·포용 활동이 어떤 이점을 가져왔는지 리더들에게 물었다. 약 40%가 직원 몰입과 웰빙이 좋아졌다고 답했고, 비슷한 비율이 우수 인재를 끌어오고 붙잡아 두는 데 도움이 됐다고 밝혔다. 조직문화와 소속감이 강해졌다는 응답, 기업 평판이 높아지고 다양한 관점 덕분에 혁신이 늘었다는 응답도 뒤를 이었다. 일부는 고객과 시장에서의 호소력이 넓어지고 투자자·협력사·지역사회와의 관계가 개선됐다고 답한 곳도 있었다. 맥킨지는 이런 결과가 잘 설계된 다양성·포용 전략이 사람과 사업 성과를 함께 끌어올린다는 증거라고 본다.