트렌드 변화 5 — 가치 확보는 조직 구조가 아니라 일의 흐름에 달렸다
요약
맥킨지의 다섯 번째 shift. 구조는 퍼즐의 한 조각일 뿐이고 지속적 가치 확보는 대체로 일이 기능과 층위를 가로질러 어떻게 흐르는가에 달려 있으므로, 생산성의 지렛대는 조직도가 아니라 프로세스라는 것이다.
분류
주 주제산업·공급망
지역 메뉴글로벌
영향 지역scope:global
시간 지평0~3년 (2026-07-26)
최종 갱신2026-07-29 04:49:52
근거 1
- The State of Organizations 2026 McKinsey & Company page=38;section=Economic disruption: From structure to flow - Reaching the next productivity frontier 2026-02 접근 2026-07-26
관측 신호 10
- 신호39%가 생산성 장벽을 넘는 가장 좋은 길로 업무 흐름 재정의를 꼽는다
- 신호43%가 생산성을 최우선으로 꼽고 3분의 2가 조직이 지나치게 복잡하다고 답한다
- 신호47%가 생산성을 여는 열쇠로 혁신 투자와 지속 개선 문화를 꼽는다
- 신호가장 큰 조직의 리더가 아주 높은 생산성 압박을 느끼는 비율이 두 배
- 신호거버넌스를 단순화하면 관리 시간의 20~60%를 되찾을 수 있다
- 신호부서를 넘나드는 업무가 주인 없이 관리자 시간의 40~65%를 잡아먹는다
- 신호생산성 정체를 푸는 걸림돌로 가장 적게 꼽힌 것은 자금 조달
- 신호한 기업이 의사결정의 35%를 중복으로 하고 수작업 보고에 월 1,000시간 넘게 썼다
- 신호한 소비재 기업이 전 과정 통합으로 시장 출시 속도를 1.5배 높였다
- 신호한 소비재 기업이 중복 보고서의 70%를 없애고 몰입도를 25포인트 끌어올렸다
속한 이슈 2
- 이슈겉치레 조직 개편이 되풀이되며 쌓인 피로가 앞으로의 재설계를 향한 신뢰를 깎는다트렌드 1 · 신호 1
- 이슈업무 흐름을 함께 고치지 않은 구조 개편은 비용 반등을 부른다트렌드 1 · 신호 0
연결 유형: constitutes · supports
공개 식별자: fm-91dd72e1b854